2014年春天我有個很不一樣的寒假，還記得暑假剛進入中山企研，整理招說會資料時，看到學長姐的競賽心得分享，突然對這樣的比賽與過程感到興趣，開學時看到WISE團隊競賽的報名辦法，毅然決然的參加了。
這次的溫世人競賽跟往年很不一樣，今年是先透過履歷篩選、通過面試最後才進決賽，中間經過幾天的培訓後開始組隊比決賽。這次的競賽主題是「針對大專院校以上的學生設計一套感動人心的服務創新模式」，並限定須由進入決賽的成員中組成3~5人的團隊進行提案。老實說找組員真的是件非常難的事情，由於大家都來自北中南不同的學校，又規定同校同系不能同隊，能找到志同道合的人著實不簡單，索性在面試過程認識了張仁豪、周亭儀，而培訓過程認識了吳亮達、李緒恬，在彼此覺得個性和時間規劃契合下我們的隊伍誕生了，也開始了我們這一段Brainstorming的旅程。
面試流程 　　ＷＩＳＥ的面試分為五關，且會分組進行，第一關是影片題，先看完一段描述性的影片，其內容為敘述機場問題，並回答怎麼改善與解決：二關是壓力測試，主要透過情境的方式考驗你面對奧客或是臨時狀況時，是否具有服務精神與危急應變能力；第三關則是團體面試，關主出題後每人輪流回答，老實說問題不難，比較像在考反應力與回答是否具邏輯性；第四關是團隊精神，透過一個遊戲設計考驗你是否能參與團隊合作，而成功與否倒不是重點；最後一關則是考你面對雙重主管壓力時，是否能分辨輕重緩急，並化解狀況擬出最適當的處理作法。 面試的技巧不外乎就是表現出自己的自信以及反應能力，放輕鬆並好好的融入團隊生活中，相信就會有很不錯的表現(PS：私下與工作人員和組員的互動也會列入評分標準中)。 
培訓內容 　　培訓主要是分成兩個梯次，第一次是團隊培訓，其實就像參加大學營隊，透過不同的分組任務，讓你在活動中認識更多人，並透過每一次活動帶出不同的團隊合作的觀念，從一次次的活動中了解到什麼是「創造出２０１３ＷＩＳＥ的最高紀錄」而不是小組成就，漸漸地大家不分彼此，開始分享自己的想法與技巧，打破自己的紀錄，也讓我們的凝聚力更高了。而第二次培訓則是商業模式設計和流程設計的課程，主要是外聘專業講師上課，透過便利貼的討論方式，讓我們針對真實的實務問題去想解決方法，過程中以剛學到的工具來做輔助，最後再由各小組報告解決方案，目的就是為了讓參賽者能夠更實際的提出可行的提案企劃。 培訓過程要盡可能的認識其他的人，並在團體培訓的過程中多認識一些與你相處比較契合的夥伴，最重要的是好好地放下學校課業盡情的玩樂吧。而組隊上能力倒是其次，最重要的是相處感覺、討論時間和地點上的配合與否。 
討論過程 Cospital.com的誕生其實經歷很多考驗，一開始團隊挑選主題時就歷經長達一個月的線上討論，每個禮拜詢問周遭的朋友：「你覺得這樣的狀況會困擾你嗎?若提供這類的服務你會買單嗎?你在求學期間有遇到什麼問題或需求嗎?」，每週開會都推翻上週的想法，最後終於決定做專案的媒合平台。決定方向後，由於組員們都屬不同學校，寒假前都先透過線上討論整體架構跟內容方向，再分配給每人各自完成資料蒐集與內容撰寫，每次開會前也會報告自己上週的完成進度並討論的困難；到了寒假，我們開始實際拜訪石碇區公所課長，也打電話詢問基金會合作意願，並開始統整所有前置蒐集的資料跟內容，過程中架構與方向一修再修，一直覺得不夠滿意，擔心學生不願意買單，幾乎每天都一起窩在台大討論室工作，也因此建立了革命情感，除了工作之餘偶爾也會逗逗組員紓解壓力，最後終於完成了Cospital.com的這項專案計畫。 Cospital.com其實就是以3C的精神概念去治癒台灣地方上的問題以及學生學習與能力培養的問題，就像一家醫院媒合醫生跟病人一般，Cospital也是以C取代Hospital而來的。學生在這個平台不僅能媒合專案實作，並給予課程提供，讓學生從做中學，甚至透過一些活動舉辦與交流，認識更多志同道合的人，增強自己的人脈，我們也希望透過集合全台灣學生的力量來共同解決地方問題，也能構想出更具創意的文化價值，最後也能做到關懷弱勢的部分。 
心得分享 在WISE團隊競賽的過程中，不僅在提案過程學習到許多技巧外，最重要的是認識許多來自不同學校的夥伴，每個人都很有自己的理想與遠見，這是非常大的收穫，而能夠有幸獲得「金牌獎」的殊榮，真的非常感謝我組員們，張仁豪、吳亮達、周亭儀、李續恬，大家都願意犧牲自己所有的寒假時間全心投入於這項企劃，當聽到Cospital得獎的那一刻真的非常感動。也謝謝中山企研的文化風氣，讓我有機會接觸到這樣的比賽訊息，以及學長姊的經驗與簡報技巧分享，讓我獲益良多。 
中山大學企管研究所 104級 呂兆元
2013溫世仁文教基金會WISE團隊競賽
第一名 Cospital.com
成員：
台灣大學 張仁豪
中山大學 呂兆元
台北科技大學 吳亮達
東華大學 周亭儀 李續恬